开展复业，最纠结的事情，应该就是怎么定这个方向。
定得太细，担心曲高和寡，没有受众。
定得太粗，担心没有重点，泛泛而谈。
我也纠结了相当长的时间，终于想明白了一点。
第一步，应该明确自己的优势领域，最好能够有获利成果作为背书。例如我给自己定位到的是自动化和智能化。我进入职场之后，主要工作内容基本上可以归结自动化和智能化。名副其实的谋生手段，是最有力的背书。
第二步，应该明确自己的专注业务，最好是有发展空间，并且自己熟悉的。例如我确定的业务是大数据和数据治理，这是我当前从事的业务，并且有不错的前景。
两者结合，我们就得到了一个垂直方向。我的垂直方向就是”以元数据驱动，自动化、智能化的数据治理方案”。
这真的就是与主业相关的副业，因为当前我我主业也是这方向。这样，关于两者如何相辅相成，就没有太多的撕裂感。
有垂直方向，但也有发散空间。我可以讨论业务相关的内容，不一定非要和自动化、智能化相关。同理，我也可以实践自动化、智能化的内容，不一定非要是大数据相关的。
关于受众，那就是第三步，匹配受众，寻求转化。
受众有什么问题，你的垂直方向能否解决问题。如果不能，从优势领域和专注业务发散，能否解决？
当你的垂直方向解决了受众问题，那就形成转化，进一步形成复业的案例。
如果定位准确，你的问题和方案都应该围绕垂直方向开展的。如果不是这样，要不是找错了受众，要不是垂直方向需要调整。
