如何跳出唯技术论思维 一 很多开发者或多或少会有一种唯技术论的倾向，简单来说，认为技术能解决一切问题，甚至一切问题都是技术问题。 的确，技术很重要，是技术人员的核心竞争力，往往也是解决问题的关键。 然而，不顾背景和场合强调技术，就成了唯技术论，起到的是负面的效果。 首先，唯技术论容易将技术从“手段”拔高为“目的”。 说白了，就是手里有把锤子，看什么都是钉子。 当你把技术当成了“目的”，你就偏离了问
你不能不掌握的软技能——业务语言 有理不一定说得清，建议学习从业务角度去表达 说明业务后果，而不是技术问题 “当前我们的 XXX 系统/平台/服务，存在 YYY 问题，会导致 ZZZ 等后果，所以我们开发/引进 ZZZ。” 这种阐述必要性的说辞，对于技术团队很顺理成章理所当然。然而，对于其他团队和上级，就很难有直接的感受和共鸣，因为他们很难理解技术细节，也不清楚这会对他们的工作和业务有什么影响。
EL-ADMIN EL-ADMIN是基于 Spring Boot 2.1.0 、 Spring Boot Jpa、 JWT、Spring Security、Redis、Vue、Element-UI 的前后端分离的后台管理系统， 项目采用按功能分模块的开发方式，权限控制采用 RBAC 思想，支持数据字典与数据权限管理，支持一键生成前后端代码，支持前端菜单动态路由等。 主要特性 使用 SpringBo
这波寒冬，降本增效不停。一个词再一次频繁提及：“内部团队自负盈亏”，源自稻盛和夫的那套所谓的阿米巴经营。 “内部团队自负盈亏” 可不是什么神药，反而是一个组织死亡的开始。 因为，这样会导致在一个组织内部，不会再有人做利他的事情。 效率是一个组织的生命力。而利他，恰恰是效率的根基和源泉。 好比人体，五脏六腑相互协作，才能维持整体运作。 然而，如果让各个器官自负盈亏，会发生什么？ 心脏会想，给全身跳动
最近又刷到一些聊房子的文章，说刚需遇冷，中产们又无力置换。 里面的中产，清一色的年入五万十万，高月供，学区房，兴趣班，全家出游，基本月光，现在置换改善房压力巨大。 哈哈哈，确实挺可笑的。 所谓的中产，不过是一帮做题家，从小靠会做题，碰上时运一点垂青，现在多收了三五斗，又因只会做题，还是被吃得干干净净。 做题家们不曾想，到底是谁给他出的题，是何居心给他出的题，凭什么要答这道题。 考升学、考读研、考留
两者最大的区别在于，投资试图从确定性中获利，赌博试图从不确定性中获利。 另外，投资会正视并管控风险。即使运气不好，也能留在场内。 赌博无视风险，也无法应对失败。一旦运气不好，就会出局离场。 我们可以以骰子游戏为例，对投资和赌博定性： 场景1： 如果你有 1000 本金。约定骰子投出 1 点，赢 490，投出其他，输 100。如何投注是赌博，怎么样算投资？ 答案：无论采取何种策略，都是赌
GPT 目前很火热，从大公司到个体，到处都在研究它。 在落地应用上，目前浅层的需求已经被挖掘得差不多，现在到了需要深挖垂直领域的阶段。 要把垂直领域需求转化落地，路径可以归纳成 3 种，其中只有 2 种有前途，里面只有一种是适合我们普通人的。 一 第一种途径，就是自主研发。自己准备垂直领域的相关数据， 训练一个专用的业务模型。这种途径效果最好。当然，门槛也是最高的，因为这需要具备相当程度的技术能力
昨天晚上看了《监守自盗》这部纪录片，发现了中国和美国的政治逻辑的一个明显区别。 中国的政治逻辑是政府一定正确。 因此中国政府在言论方面，也要保证正确，不落话柄。如果不能保证，那就宁可保持沉默。 美国的政治逻辑没有这样的约束。 所以，美国从下到上，从左到右，专家学者，政府官员，都能赤裸裸地说假话，只要这个假话是和他以及他的支持者立场一致即可。
先来说一下最近的一个关于华为的新闻。 2020年2月14号，在德国慕尼黑召开的安全会议上，美国众议院长佩洛西又老调重弹说起华为对西方政治体制的威胁，嘴里不断蹦出各种诋毁和污蔑。 这时候，中国前外交部副部长傅莹站起来反驳。他用准确有条理而又犀利的语言，反问佩洛西：华为作为一家高科技公司，如何就威胁了西方的政治体制，西方的民主制度就那么脆弱和不堪一击吗？ 傅莹的话引起了一阵又一阵掌声。佩洛西刚想说什么