这波寒冬，降本增效不停。一个词再一次频繁提及：“内部团队自负盈亏”，源自稻盛和夫的那套所谓的阿米巴经营。
“内部团队自负盈亏” 可不是什么神药，反而是一个组织死亡的开始。
因为，这样会导致在一个组织内部，不会再有人做利他的事情。
效率是一个组织的生命力。而利他，恰恰是效率的根基和源泉。
好比人体，五脏六腑相互协作，才能维持整体运作。
然而，如果让各个器官自负盈亏，会发生什么？
心脏会想，给全身跳动供血太亏，以后我只给自己供血好了。
肠胃会想，给全身吸收营养太亏，以后我只给自己营养好了。
这样人还能活吗？
对于一个组织也一样。如果让各个内部团队自负盈亏，将出现下面的情况：
- 争夺可计价的收入业务
- 减少难核算的利他业务
- 偏利他的职能团队失血凋零
- 业务墙出现，整体效率下降
在初期，或许成本会立马下降，不过这只是各团队出于图存本能，强行缩减支出带来的回光返照罢了。
到最后，效率支撑团队消亡，还活着的团队，都变成独立或半独立的实体，组织名存实亡。
根本原因是内部自负盈亏和效率源自利他是有天然矛盾的。
稻盛和夫在这一点也无法自洽，打了个协作精神的补丁来找补。
然而这注定是徒劳的。一个是基于财务的策略，一个是基于精神的号召，两者的力量不在一个维度上。
想通过内部自负盈亏提高一个组织的效率，是南辕北辙。
一个组织的死亡，始于内部自负盈亏。
