刚刚发了一篇关于数据治理的小记，回想一下，好久没有跟进过复业了。 最近两个月，因为商业化的事情，工作量骤然增加，加上前端时间感染新冠，复业的事情就一直搁置下来了。 从上周开始恢复复业探索和写作，捡起东西的最好时机是落下的时候，其次是现在。 之前发的关于数据治理的文章，阅读量很低，曲高和寡吧。 我还是继续探索复业，写数据治理的文章，另外再写写关于 DDD 在协助开发的应用，以及商业的文章吧。 另外，

开展复业，最纠结的事情，应该就是怎么定这个方向。 定得太细，担心曲高和寡，没有受众。 定得太粗，担心没有重点，泛泛而谈。 我也纠结了相当长的时间，终于想明白了一点。 第一步，应该明确自己的优势领域，最好能够有获利成果作为背书。例如我给自己定位到的是自动化和智能化。我进入职场之后，主要工作内容基本上可以归结自动化和智能化。名副其实的谋生手段，是最有力的背书。 第二步，应该明确自己的专注业务，最好是有

按照之前的复业规划，做了一点梳理后，对自己的优势和长处，有了一点思路。 听到一个说法，短板效应对个人发展来说并不适用，个人能达到的高度，其实取决于自己最长的板。至于短板，有个60分以上的合格分数，不拖后腿就行。 自己的优势和长处，撇开大数据这个领域，主要有两点: 1. 自动化、智能化方面的功能、流程、平台、产品的设计和开发； 2. 运用领域驱动设计（DDD），让不同水平不同专长的人协作开发； 如果

这段时间我一直在查询和思考，如何开展自己的复业。所谓”复业”，不同于”副业”，是一种和主业相关，在主业之外进行的职业，在增加收入的同时，还可以反哺主业，提高主业竞争力。 复业X兴趣=高收入+超强竞争力。 在大数据和数据治理这个领域中，着手开展复业呢？最近我得到了一些思路。 首先，不要想当然，认为自己知道的、涉及技术和业务细节的东西，都很有价值，丢书包

最近互联网行业各种大动作，从裁员精简、收缩业务，到业内渐成显学的数据治理、服务治理、研发治理，各种效率工具和产品的开发，核心总结就是4个字”降本增效”。 背后的根本原因，是行业逻辑已变。 过去是增量竞争，现在是存量竞争。 过去找到新赛道，拿到投资，就能够赚得盆满钵满；现在新赛道没有了，投资人也没钱了。 过去是粗放经营，广种薄收；现在是精耕细作，深挖护城河。 过去个个都往互联

先来说一下最近的一个关于华为的新闻。 2020年2月14号，在德国慕尼黑召开的安全会议上，美国众议院长佩洛西又老调重弹说起华为对西方政治体制的威胁，嘴里不断蹦出各种诋毁和污蔑。 这时候，中国前外交部副部长傅莹站起来反驳。他用准确有条理而又犀利的语言，反问佩洛西：华为作为一家高科技公司，如何就威胁了西方的政治体制，西方的民主制度就那么脆弱和不堪一击吗？ 傅莹的话引起了一阵又一阵掌声。佩洛西刚想说什么

先来说一下最近的一个关于华为的新闻。 2020年2月14号，在德国慕尼黑召开的安全会议上，美国众议院长佩洛西又老调重弹说起华为对西方政治体制的威胁，嘴里不断蹦出各种诋毁和污蔑。 这时候，中国前外交部副部长傅莹站起来反驳。他用准确有条理而又犀利的语言，反问佩洛西：华为作为一家高科技公司，如何就威胁了西方的政治体制，西方的民主制度就那么脆弱和不堪一击吗？ 傅莹的话引起了一阵又一阵掌声。佩洛西刚想说什么

今天看到一个比较有意思的旧闻。 2000年，新疆曾发生多次特大蝗灾。这些蝗虫是从境外的哈萨克斯坦和俄罗斯传过来的。他们当时之前没有对蝗虫的卵做杀灭，这些卵孵化出来后，又形成了几次特大蝗灾。 当时新疆的处置方法还是挺有趣的。他们投放了大量的鸡去把蝗虫吃了。一般的蝗灾不大，当地农场的鸡是能够吃完这些蝗虫的。 但这一次蝗虫灾害规模很大，所以国家还紧急调过了10万只鸭过去，一起吃掉蝗灾。 从去年年底开始到

2020-02-14 2020年，鼠年庚子年。从2020年开始。澳大利亚山火发生史无前例的大火。美国用无人机击毙伊朗的苏莱曼特，差点引发第三次世界大战。美国流感爆发。中国的新冠疫情爆发。塔利班击落CIA的客机。科比直升机坠落去世。非洲蝗虫灾害造成粮食短缺。欧洲政局混乱。似乎这是一个多灾多难的一年，然而现在2月份都还没过完。 今年是过去10年最糟糕的一年吗？悲哀的是，已经是了。 今年是未来10年最糟

2020-02-14 2020年，鼠年庚子年。从2020年开始。澳大利亚山火发生史无前例的大火。美国用无人机击毙伊朗的苏莱曼特，差点引发第三次世界大战。美国流感爆发。中国的新冠疫情爆发。塔利班击落CIA的客机。科比直升机坠落去世。非洲蝗虫灾害造成粮食短缺。欧洲政局混乱。似乎这是一个多灾多难的一年，然而现在2月份都还没过完。 今年是过去10年最糟糕的一年吗？悲哀的是，已经是了。 今年是未来10年最糟